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施耐德电气催生中国能效解决方案的春天

时间:2009-3-21 17:43:09 中国废旧物资网  免费注册赢积分 编辑:小博

  编者语:2009年的春天,并没有象电气观察者肖吉德渡之前度过的37个春天一样美好,主要是因为全球经济在这个春天进入了自20世纪30年代经济大萧条以来最严峻的时光。自19世纪下半叶就开始大规模应用的电气技术在人类经济发展中的地位得到了快速的提升,在经济中占据显要的位置的电气工业也在这个春天迎来了巨大的发展挑战,虽然从目前的情况来看电气工业对于经济衰退乃至可能发生的第二次经济萧条比大多数行业有更强的抵抗力。

  早在1891年就服务于电气业的施耐德电气为人类的电气化事业做出了杰出贡献,成为当今全球电气业内的领导者之一。在这个不一样的春天,已把自己全新定位为发电和用电之间的能效管理专家的施耐德电气无疑迎来了她100多年发展历史上的关键时刻,如何应对急剧变化的市场环境并抓住机会进一步提升在业界的竞争力成为现任决策管理层面临的重大挑战。立春前一周的1月28日,施耐德电气发布了从2009-2011年为期3年的“OneCompany”新计划,立春15天后的2月19日,公布了从往年两位数增长下降到一位数增长速度的2008年财报,2月25日,施耐德电气在全球第3大经济体和最具增长动力,同时也是公司全球第二大市场的中国,举行了进入中国22年来规模最大的活动——2009施耐德电气解决方案峰会。在2009施耐德电气解决方案峰会上,电气观察者肖吉德看到了美好的电气春天的生机和力量。

  施耐德电气中国区总裁杜华君在解决方案峰会上表示了对中国市场的坚强信心

  沉稳应对危机大挑战

  拥有170多年历史的施耐德电气在强手如林的全球电气行业里长期扮演着领跑者的角色,特别是在过去的几年里发展尤为强劲,其销售收入从2003年的87.8亿欧元快速跃升到2007年的173.1亿欧元,增长了97.2%。但随后发生的全球经济危机让健康快速发展的施耐德电气的前进步伐展受到了阻力,2月19日施耐德电气发布的2008年财报显示出这种阻力的力度,如在2008年第4季度的销售收入甚至出现了0.4个百分点的负增长。

  2008年施耐德电气的销售收入为183.11亿欧元,增长速度从2007年的26.1%下降到5.8%(2008年的内部有机增长率为6.6%),EBITA(息税折旧摊销前利润)为27.54亿欧元,增长速度从2007年的27%下降到7.5%,净利润为16.82亿欧元,增长速度从2007年的21%下降到6.3%,自由现金流为17.35亿欧元,增长速度从2007年的38%下降到13.4%。让人感到欣慰的是公司2008年的EBITA率和净利润率分别达到15.0%和9.2%,比上一年度均有小幅的提高。

  施耐德电气2008年在不同业务领域和地区的发展情况有所差异。业务量最大的配电业务发展也最强劲,2008年销售收入达到103.43亿欧元,增长7.9%,即使在第4季度仍同比增长了3.9%。自动化和控制2008年销售收入增长3.3%为53.13亿欧元,但在第4季度同比下降了6.7%,关键电力和制冷服务全年销售收入增长7.8%为26.55亿欧元。业务量最大的欧洲地区2008年销售收入增长6.0%达到81亿欧元,第4季度同比下降2.3%,北美增长1.5%为50.53亿欧元,第4季度同比下降5.5%,以中国为重心的亚太地区2008年销售收入增长9.6%为33.95亿欧元,其中第4季度增长1.7%,其他地区全年保持了19.2%的快速增长,第4季度甚至达到20.7%。

  施耐德电气总裁兼CEO赵国华指出,施耐德电气达到了2005-2008年期间的new²计划中设定的所有财务目标。展望未来,施耐德电气将继续执行在2009-2011年新的公司计划“ONE”中所描绘的战略转型。尽管短期内全球经济前景仍很不明朗,施耐德电气仍然有明确的优先任务,即推动节能增效,并根据变化的环境对集团的成本结构进行必要的调整。凭借可靠的资产负债表以及有弹性的业务模式,施耐德电气将从目前的低迷形势脱颖而出,并占据更有竞争力的市场地位。

  施耐德电气在1月28日宣布的“OneCompany”计划中指出,管理层正在明确地将推动效率提升放在优先位置,目的是要应对不利的市场状况。具体目标是在2011年之前支持职能成本每年结构性节约6亿欧元,总体工业生产率上的累计节约在3年内达到6亿–8亿欧元。因全球经济衰退造成的短期内前景不明朗会大大削弱集团对增长率做出可靠预测的能力。施耐德电气将对这种不确定的环境加以管理,方式是最大限度提高其成本结构的灵活性,而且如有需要,还将在2011年之前每年额外实现最多4亿欧元的支持职能成本缩减。施耐德电气意在展示适应力,并在2009年可能出现-5%至-15%的内部负增长的最差情况下,实现扣除重组成本前EBITA率最低12%的目标。

  在2008年初,施耐德电气将公司的定位进行了一次重大的调整,就是从以前的全球电力控制专家转变为全球能效管理专家,把自己从产品提供商层面上升到一个能够提供整体解决方案的能效管理专家。

  中国能效解决方案的实践领跑者

  中国在全球经济发展中的地位在这次严重的危机中更显突出,对于电气工业来说同样如此。2008年中国GDP同比增长9.0%达到30万亿元,超越德国成为全球第3大经济体,全社会用电量同比增长5.23%为34268亿千瓦时,自1996年成为全球第2大用电市场后地位更是得到了急剧的提升。虽然也受到了全球危机的严重影响,但中国市场更突显成为全世界最具发展潜力的市场,对于电气技术供应商更是如此。施耐德电气在这种极具挑战性的环境中在中国举办有史以来规模最大的解决方案峰会自然在情理中。

  施耐德电气中国区总裁杜华君指出,中国已是施耐德电气全球第2大市场,在极具挑战的2008年仍实现了近20%的增长速度,2008年还在中国新招了1000多名员工,使总员工数达到了15000名。展望2009年和今后,能在中国开展业务是相当幸运的,欧美等很多国家的GDP都已经负增长了,而中国还能保持强劲的8%左右的增长速度。施耐德电气需要更多地理解中国市场,提高客户满意度。施耐德电气会继续加大在中国的投资,如针对节能增效、铁路、基础设施细分市场进行投资,把有限的资源更合理地分配到这些高增长的行业,特别是在节能增效领域。同时会提供很多的就业机会,特别是解决方案的专业人才、更多的工业工程师和IT工程师。

  对于在中国此时举办如此大规模的能效解决方案峰会,杜华君体现出了自己独有的洞察力。杜华君指出,能源紧缺与环境污染已经成为制约社会经济发展的主要压力,伴随持续的经济低迷,走向全球化、互连化、简单化、安全化的发展趋势已经势在必行。“善用其效,尽享其能”是施耐德电气持之以恒的目标,相信未来将因“节能增效”而更加美好。经济低迷时客户会看紧钱包并提出更多的要求,提供量身定制的高性价比解决方案才能让客户满意,公司才能提高在客户心目中的地位和市场竞争力。在这样的时机举办如此规模的解决方案峰会能让广大的客户深刻认识到施耐德电气正从单纯的出售产品转向为客户提供完整的解决方案。

  作为节能增效的强有力倡导者,施耐德电气凭借多年来在能效管理领域的丰富经验,针对能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域这五大市场,有针对性提供100多套节能增效解决方案和300多种节能增效产品,帮助客户节约高达30%的能源消耗。

  施耐德电气为国家体育场提供的照明控制解决方案展示了服务中国市场的实力


此次行业盛会吸引了来自施耐德电气现有客户、潜在客户、最终用户、合作伙伴,以及来自高校和媒体等逾3000位嘉宾热烈参与。峰会展示区域超过4000平方米,由近百间个展台和三个演示中心组成,集中展示施耐德电气在能源与基础设施、建筑、数据中心与网络和民宅市场的节能增效解决方案,并由工程师进行现场专业讲解。演示中心涵盖高效自动化、节能增效、数据中心三大技术领域,以协助客户进行互动式体验。同时,近50场为客户量身定做的行业论坛,有效帮助嘉宾充分了解解决方案所带来的竞争优势地位。

  在峰会上,施耐德电气还展示了新研发成功的PrismaiPM标准化预置式分配电系统。全新的PrismaiPM结合施耐德元件组成完整的分配电系列解决方案,充分发挥元件功能,满足客户对安全,可靠,耐用,美观的需求。同时针对行业需求差异化,施耐德电气为相关行业量身定制了分配电系统解决方案,可广泛适用于民用住宅,商业建筑,基础建设,数据中心和医院。

  同时,为了积极推进“节能增效”从新生代开始,由施耐德电气赞助,携手多所中国高校组织的施耐德电气杯大学生“节能增效”主题竞赛决赛暨颁奖典礼也在峰会进行。这次竞赛旨在启发大学生们的创造性思维与动手能力,以科技创新参与建设节能型社会,并将环保理念推广于中国的大学校园,同时为全国各大高校在校大学生提供充分展示才华的舞台。凭借创新性、综合性、开放性的活动特点,吸引来自全国21所高校的120支大学队伍踊跃报名参加。参赛学生依据施耐德电气提供的设备,提出100多份创新提案,涉及了工业、农业、照明、生活家用、楼宇、能源管理等多个领域。获选进入决赛的17份方案,则由参赛队员运用实际设备,搭建完成方案中的电气及控制部分,现场实现节能方案,并进行现场陈述及展示。通过“创意+实践”的竞赛形式,全面考评和锻炼学生们的综合素质。

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